Apoorva Mehta pradėjo 20 įmonių, kurių nepavyko prieš Instacart

2024 Autorius: Ethan Spencer | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 09:05

"Instacart" yra puikus. Ypač tada, kai esate blogesni už patarlės šunį. Atsižvelgdamas į kažkurį Nyquil, Kleenex ir imbiero alą tiesiai į jūsų duris, yra gyvybės gelbėtojas, kai karščiuojatės. Bakalėjos pristatymas yra "Apoorva Mehta" idėja. Per pastaruosius penkerius metus jis išaugo tiekiant maisto produktus daugiau nei 300 visą darbo dieną dirbančių darbuotojų ir dešimčių tūkstančių ne visą darbo laiką parduotų maisto produktų pirkėjų / tiekėjų. "Instacart" tiekia tos pačios dienos maisto pristatymą 42 valstijose ir Kolumbijos apygardoje.

Mehta gimė Indijoje ir užaugo Kanadoje. Jis sukūrė smalsumą dėl to, kaip viskas dirbo jau seniai. Galbūt dėl savo įgimto smalsumo jis nebuvo įsitikinęs, ko jis norėjo padaryti po kolegijos, taigi jis pasirašė inžinerijos kursą Vaterlo universitete. Po koledžo jis dirbo daugelyje technologijų bendrovių, įskaitant "BlackBerry" ir "Qualcomm", prieš pereidamas į Sietlą, kad galėtų dirbti "Amazon" tiekimo grandinės inžinieriumi. Jam buvo pavesta sukurti sistemas, skirtas paketams gauti iš "Amazon" sandėlių iki klientų durų. Per savo "Amazon" metus jis sužinojo, kad mėgsta kurti programinę įrangą ir nori būti iššūkis. Jis nebuvo ginčijamas "Amazon", todėl jis atsisakė.

Jis praleido dvejus metus steigimo steigėjų. "Mehta" apskaičiavo, kad prieš "Instacart" jis pradėjo 20 bendrovių. Jis pastatė socialinių lošimų bendrovių reklamos tinklą ir praleido metus kurdamas advokatų socialinį tinklą. Jis patiko atsidurti tokioje situacijoje, kai turėjo sužinoti apie pramonę ir spręsti jiems problemas. Visos šios įmonės nepavyko. Jis suprato, kad bendra tema yra ne tai, kad jo produktas neveikia, jis buvo tai, kad jis rūpinosi produktu. Jis rūpinosi advokatais.

Taigi, Mehta kreipėsi į problemas, su kuriomis jis susidūrė savo kasdieniame gyvenime. Jis gyveno San Franciske ir neturėjo automobilio. Jis mėgavosi virimo, bet negalėjo gauti bakalėjos, kurių jis norėjo arti jo namų. Tai buvo 2012 m., O žmonės tiesiog darydavo viską, kaip susitiko internetu, apsipirkdami, žiūrėdami filmus, bet ne apsipirkdami maisto prekėmis. Jis jautė, kad jis norėjo įveikti idėją ir mažiau nei mėnesį vėliau jis užprogramavo programą, skirtą žmonėms, norintiems įsigyti maisto produktų, o kitą - tiems, kurie pirko šias prekes klientams. Iš pradžių Mehta nuvyko į parduotuves ir pats pristatė bakalėja.

Žinoma, idėja užsakyti maisto produktus internetu ir juos pristatyti nebuvo nauja. "Home Grocery" ir "Webvan" bandė tai padaryti per pirmąjį "dot-com" bumą ir puikiai prikėlė per krūtinę. Mehta nesijaudino. Jis manė, kad laikas nebuvo tinkamas maisto tiekimo pionieriams ankstyvųjų 00-aisiais. Galų gale visi šiandien turi sumanųjį telefoną, o žmonės patogiai naudojo programas, skirtas operacijoms.

"Mehta" užmezgė partnerystę su "Whole Foods", "Target" ir "Safeway". Tačiau "Instacart" augimas ne visada buvo lengvas. "Instacart" 2015 m. Buvo įvestas ieškinys dėl klasės ieškinio, kuriame teigiama, kad žmonės, kurie pirkdavo ir tiekia Instacart prekes, nebuvo nepriklausomi rangovai, kuriuos bendrovė teigė esanti. "Instacart" savo klientams pasiūlė ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus.

"Mehta" pardavė "Instacart" patirtį. Albertsons, Kroger, CVS ir Costco dabar yra prieinami programoje.

Praėjusį birželį "Amazon" paskelbė, kad įsigijo "Whole Foods", "Instacart" didžiausio kliento. Tai gali sukelti "Instacart" problemų. Galų gale "Amazon" yra tiekimo grandinės realizavimo meistras. Mehta turėtų tai žinoti, jis padėjo kurti savo sistemas. "Amazon" taip pat gali nutraukti "Whole Foods" sandorį su "Instacart". Tačiau iki šiol taip gerai. Galų gale daugelis "Instacart" klientų ne tik gauna prekes iš vienos parduotuvės. Jiems reikalinga riebalų višta iš "Whole Foods" ir šunų maisto ir dietos koksas iš CVS.

Apoorva Mehta yra geriausias senosios pasakojimo pavyzdys: "Jei iš pradžių jums nepavyks, pabandykite dar kartą".

Apoorva Mehta grynoji vertė yra 400 milijonų dolerių.