Kaip Slurpees Made Dhanin Chearavanont Antroji turtingiausia asmenybė Tailande

2024 Autorius: Ethan Spencer | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 09:05

Ačiū jam 12 milijardų dolerių "Dhanin Chearavanont" yra antras turtingiausias asmuo Tailande. Tačiau, skirtingai nei dauguma pasaulio geriausių milijardierių, Dhanino likimas nėra iš tradicinio šaltinio, pavyzdžiui, programinės įrangos įmonės ar rizikos draudimo fondo. Vietoj to Dhanino didžiulė turtas buvo pastatytas beveik vien tik Slurpees. Konkrečiau kalbant, Dhaninas sukaupė savo turtus iš savo akcijų CP grupės (Charoen Pokphand), banko konglomerato, kurio interesai apima didžiausią 7-11 metų grupę Tailande. Tai istorija apie Dhanino Chearavanont'o neįtikėtiną kilimą į viršų.

Paraštės užrašas: Tailando karalius šiuo metu yra turtingiausias Tailande, kurio grynoji vertė yra 30 milijardų dolerių. Tai tris kartus brangiau nei Dhanin Chearavanont!

Dhaninas Chearavanonas gimė Bankokas, 1938 m. Jo tėvas Chia Ek Chor imigruoja iš Kinijos tik dešimt metų anksčiau, kartu su savimi išleidęs nedidelį sėklų kiekį, kad augtų kopūstai, ridikai, ropės ir žiediniai kopūstai, kuriuos tuo metu buvo labai sunku gauti Tailande. Chia Ek Chor ir jo jaunesnis brolis Chia Seow Hui gyveno Bankoko Chinatown rajone. Tuo tarpu Tailande anti-Kinijos nuotaikos buvo stiprios, tačiau drauge broliai lėtai pastatė sėklos prekybos verslą, kuris laikui bėgant išaugo į vieną iš didžiausių Pietryčių Azijos konglomeratų.

Tuo metu, kai Tailande buvo sulaikytas nacizmo judėjimas ir uždarytos visos Kinijos mokyklos, Ek Chor atsiuntė savo sūnų į Kiniją, kad baigtų savo išsilavinimą. Tuo tarpu tėvas ir dėdė toliau plėtė savo verslą visoje Azijoje. "Ek Chor" verslas klestėjo 1950-aisiais ir kai Chaaravanont grįžo iš savo išsilavinimo Honkonge, jis, vadovaudamasis savo tėvo reikalavimu, dirbo vyriausybės kontroliuojamai skerdyklai.

Po penkerių metų skerdykloje "Chearavanont" prisijungė prie šeimos verslo "The CP Group". Netrukus 25-erių metų vyras įrodė, kad jis buvo kompetentingas užmegzti ryšius ir ryšius, kurie buvo svarbūs verslo augimui. "Chearavanont" įdiegė dvipusę strategiją savo šeimos verslui auginti. Nors jis puoselėjo ryšius, kurie paskatino verslo pusę, jis taip pat įdiegė šiuolaikišką valdymo praktiką ir technologijas savo Bankoko būstinėje. "Feng Shui" pasekėjas "Chearavanont" taip pat reklamavo darbuotojus, kurie jį nusipelnė, o ne naudoti nepotizmą su šeimos nariais.

Didžiausias "Chearavanont" šuolis įvyko devintojo dešimtmečio pradžioje, kai Kinija atvėrė verslą iš viso pasaulio. Kai kiti nenorėjo patekti į Kiniją, Čaravanonas, kuris čia buvo išsilavinęs, šoktelėjo į galimybę. Jis greitai išplėtė savo verslą Kinijoje, kurį jam pastebėjo Vakarų bendrovės. Vadovaujant "Chearavanont", verslas skyrėsi į kitas pramonės šakas, tokias kaip mažmeninė prekyba, nekilnojamasis turtas ir automobiliai. Prekiniai ženklai, tokie kaip "Honda", "Wal-Mart" ir "Tesco", bendradarbiauja su "Chearavanont" kompanija.

Grįžęs į Tailandą, CP grupė sėkmingai vyko įėjimas į telekomunikacijų industriją, pritraukdamas pelningų sutarčių. Nuo 1992 iki 1995 m. CP Group pajamos padvigubėjo iki 6,5 mlrd. USD. Skolos taip pat sparčiai augo, o 1997 m., Kai Azijos finansų krizė nukentėjo, CP Group skolos pasirodė drąsios. Nors skolos popierius buvo blogesnis nei faktiškai, kreditoriai panikavo ir pareikalavo, kad jų paskolos būtų nedelsiant grąžintos. "Chearavanont" nepanikėjo. Vietoj to jis pažvelgė į tai, kur jis padarė klaidų, aplygino jo interesus ir pardavė visą turtą, kuris nebuvo svarbus verslui. Jis nuėjo į išgyvenimo režimą.

"Chearavanont" ne tik "išgyvenimo" režimu buvo finansiškai su CP grupe 90-ųjų dešimtmečio pusėje, bet ir kovojo su blogos spaudos srautu. Sulaukta teiginių apie kampanijos finansavimo skandalą JAV, dėl kurio spauda rastų CP grupės politinius ryšius ir bendrovės struktūrą. Tuo pačiu metu kitos įmonės plėtėsi ir stengėsi derėtis dėl telekomunikacijų sutarčių Tailande, pasiūlydamas CP grupei daugiau konkurencijos nei anksčiau.

Chearavanont pasuko į filosofijas, kurias mokėsi iš savo tėvo ir jo išsilavinimo Kinijoje. Jis pasinaudojo krize kaip galimybe perorientuoti verslą ir viešai (ir spaudai) pasiūlyti skaidrumo priemonę. Per šį laiką "Chearavanont" pastatė daug stabilesnės įmonės pagrindą, kuris leido CP grupei atsilaikyti nuo paukščių gripo epidemijos, kuri 2004 m. Pavojų kelia jo naminių paukščių verslą. Jeigu tokio tipo spaudimas būtų susilpnęs seną bendrovės struktūrą, naujoji CP grupė išliko stipri.

Nuo 2000-ųjų metų vidurio CP Group atidarė tūkstančius 7-Eleven parduotuvių visoje Tailande ir Pietryčių Azijoje. Chearavanont buvo įskaityta į atgaivinti verslą ir auginti jį į behemothas yra šiandien. "Chearavanont" CP grupė sparčiai plečiasi daugelyje besivystančių rinkų, tokių kaip Rusija, Indonezija ir Filipinai. Nors jis yra kinietis pagal paveldą, jis per save ir per jį laiko save Tailandu. Tiesą sakant, jo biuro sienos yra išklotos Tailando karalienės portretais.

"Chearavanont" yra 75 metų ir vis dar išlaiko 14 valandų darbo dienas. CP grupė dirba žemės ūkio, telekomunikacijų, rinkodaros, platinimo ir logistikos, tarptautinės prekybos, naftos chemijos, turto vystymo, žemės plėtros, draudimo, automobilių, naminių gyvūnėlių maistą ir, žinoma, 7-Elevens.