Kaip sunaikinti 1400 metų senumo šeimos verslą

2024 Autorius: Ethan Spencer | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 09:05

Įmonių pasaulyje nieko daugiau nemalonu nei vadovu, kuris valdo įmonę į žemę. Pvz., "Enron" Jeffas Skillingas, "Lehman Brothers" Dick Fuldas ar "Webvan" George'as Shahenas. Visi trys iš šių buvusių generalinių direktorių buvo trijų iš visų nepatogumų visame pasaulyje kompanijų nelaimių. "Skilling" valdybos pirmininkas buvo tokia nesėkmė, dėl jo "atlikimo" jis buvo asmeniškai nubaustas 45 milijonus JAV dolerių ir įkalintas 172 mėnesius.

Webvanas veikė tik penkerius metus iki jo žlugimo, taigi bent jau p. Shaheenui, jis nepanaikino, kad jis sunaikino brangią amerikiečių instituciją. Tačiau Jeffas Skillingas, "Enron" veikė daugiau nei 70 metų ir turėjo daug gerbėjų. "Lehman Brothers" buvo finansinių paslaugų pramonės simbolis, kurio istorija buvo 158 metų. Taigi, kalbant apie tai, kad buvo atsakingas už paveldėjimo sunaikinimą, Dick Fuld ir Jeff Skilling dažniausiai turi sugėdinti. Tada dar ir jų didžiuliai gedimai nebuvo tokie blogi, kaip jie būtų sunaikinti 1400 metų vyras šeimos verslas, kuris laikė rekordą už ilgiausią verslo istoriją visą laiką! Tai beždžionė priklauso japonų verslininkui Masakazu Kongo. Prieš "Masakazu Kongo", perėmęs generalinio direktoriaus pareigas, "Kongo Gumi" veikė 1 428 metai. (Jis galbūt galėjo išgirsti, kad jo giminės perėjo į kapus po to, kai jis buvo baigęs dirbti su kompanija.) Taigi, kas paskatino seniausius nuolat veikiančius šeimos verslus pasaulyje keliais? Pasirodo, tai buvo tik du nedidelio verslo sprendimai, kurie sukūrė labai negražią purškimą …

"Kongo Gumi Co, Ltd." prasidėjo tada, kai imigrantų šventyklų statytojas nusprendė pradėti savo verslą 578 m. AD Osaka, Japonija. Prince Shotoku, kuris tarnavo kaip valdovu kunigaikščiui Suiko, valdė nuo 593 m. Iki jo mirties 622 m. Jis aktyviai dalyvavo budizme ir užsakė "Shitenno-ji" statybą, kuri galų gale tapo Osaka. Imigrantų šventyklos statytojas buvo atkeltas iš Baekje (dabartinės Pietų Korėjos regiono) į Osaką, ir jis greitai pripažino namelių pramonę. Budizmas niekuomet nesiruošia eiti ir budizmams reikia šventyklų. Šventyklos pastatas sudarė "Kongo Gumi" kompanijos pagrindą ir buvo pagrindinis jo darbas šimtmečius. Tai taip pat padėjo, kad bendrovė atliko puikų darbą. Jie pastatė nemažai žinomų struktūrų, įskaitant Osako pilį, kuri yra laikoma garsiausiu Japonijos pilimi ir pagrindine Japonijos suvienijimo veikėja, taip pat Horyuji šventykla Nara (pirmiau pavaizduota Masakazu Kongo pusėje). pagrindinis senovės japonų architektūros pavyzdys.

Tačiau net atrodo stabili rinka kaip šventyklos pastatas turi pakilimus ir nuosmukius. Laimei, "Kongo Gumi" atrodė geriau sugebėti surinkti smūgius nei daugelis kitų įmonių. Tai, ko įmonė padarė teisingai, yra aiškus planas visiems šeimos verslui, siekiantiems ilgaamžiškumo. Užuot perėję prie seniausio sūnaus, kiekviena karta, šeimos nariui buvo perduoti krūtinės, vyras ar moteris, kurie parodė, kad jie iš tikrųjų yra geriausias darbas. Kartą, kai buvo tik palikuonių moterys, bet kuris vyras, vedęs į šeimą, sugebėjo pavadinti Kongo, taip užtikrinant, kad šeimos vardas tęstųsi. Tais atvejais, kai šventyklų rinka prasidėjo, bendrovė buvo diversifikuota. Per Meiji atkūrimą XIX a. Kongo Gumi prarado vyriausybės subsidijas. Tai galėjo būti pražūtinga, tačiau jie įtraukė komercinę konstrukciją į savo paslaugų sąrašą ir sugebėjo kompensuoti skirtumą, o vėliau - kai kuriuos. Antrojo pasaulinio karo metu šventyklos statyba buvo paskutinis dalykas kiekvieno proto. Bendrovė perėjo prie karsto konstrukcijos ir išliko jūroje.

Su kuo daugėja to, kas nutiko? Tiesa sakant, tai neturėjo nieko bendro su Masakazu Kongo. Iš tiesų, abu sprendimai buvo priimti prieš jam kada nors tapo generaliniu direktoriumi, o popieriuje jie atrodė visiškai protingi. Vis dėlto verslo pasaulis gali būti neįtikėtinai nepastovus, o visa tai - "Masakazu Kongo" valdžia.

1980-aisiais Kongo Gumi nusprendė diversifikuoti, investuodamas daugiausia į nekilnojamąjį turtą. Matydami, jie pasiskolino pinigus - daug pinigų. Deja, Japonijos nekilnojamojo turto burbulas 1992 m. Labai išsiplėtė, o jų turto vertė sumažėjo beveik nieko. Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje taip pat paaiškėjo, kad šventyklos statybos paklausa lėtėja. Iki 1998 m. Pramonė, kuri šimtmečius išlaikė kompaniją, vis tiek išnyko.

Nors Kongo Gumi pasigirdo pajamos nuo 65 iki 70 milijonų dolerių 2000 m. pradžioje šie skaičiai sumažėjo 35% nuo ankstesnių metų. Prarasti daugiau nei trečdalį jūsų įmonės pajamų - tai smūgis, nesvarbu, kiek jūsų verslas yra senas. Jie buvo taip stipriai įsiskolinę, kad Masakazu Kongo buvo priversta atleisti darbuotojus ir sugriežtinti biudžetą 2004 metais. Po dvejų metų, 2006 m., Ši skola buvo keista 343 mln, ir tai pagaliau privertė bendrovę likviduoti. Kongo Gumi vėliau nusipirko Takamatsu kompanija, kita Japonijos statybos bendrovė, ir dabar ji yra dukterinė įmonė.

Kai kurios idėjos tuo metu atrodo puikios, bet gali sugrįžti, kad jus įkando vėliau. Nesvarbu, ar tai sporto žaidimas, ar verslo sprendimas, beveik neįmanoma prognozuoti ateities.Viskas, ką jūs galite padaryti, yra kirsti pirštais … ir tikiuosi, kad jūs niekada nepateksite į priekį nepavykusiai 1400 metų bendrovei. Gal čia pamoka yra išvengti skolų bet kokia kaina 🙂