Kaip "Friendster" įkvėpė Japonijos jauniausio milijardierio Yoshikazu Tanaka paleisti imperiją

2024 Autorius: Ethan Spencer | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 09:05

Kaip ir beprotiška, atrodo, kad 2004-2005 m. "Friendster" buvo didžiausias socialinis tinklas pasaulyje. Jau kurį laiką šis ankstyvasis socialinis tinklas visiškai nugalėjo konkurentų tinklus, tokius kaip "Facebook" ir "MySpace". Šiandien "Friendster" yra ilgai pamiršta piktybinis ir įspėjantis pasakojimas apie tai, kaip NĖRA paleisti interneto verslą. Gerai, taip pat reikėtų pažymėti, kad "Friendster" vis dar palaiko vidutiniškai didelį kiekį kitų Azijos šalių, tačiau, atsižvelgiant į tai, kaip greitai ir kiek jis nukrito, dauguma žmonių sutinka, kad svetainės istorija yra pokštas. Ir yra vienas žmogus, kuris tikriausiai juokiasi šiek tiek sunkiau nei kiti mus: Yoshikazu Tanaka. Kodėl Tanaka juokiasi? Kadangi be "Friendster", jis niekada nebūtų įkvėptas pradėti "GREE", Japonijos socialinį tinklą, kuris padarė Tanaka jauniausiu milijardieriu Japonijoje, kurio grynoji vertė siekia 2 milijardus dolerių (ir auga) …

Yoshikazu Tanaka gimė Tokijuje, Mitaka-City 1977 metais. Kai Yoshikazu buvo jaunesnioji vidurinė mokykla, jis perskaitė knygą "Power Shift", kurią pavadino Alvin Toffler, kuri visą gyvenimą pakeistų. Yoshikazu sužavėjo supratimas, kaip greitai visuomenė keičiasi, remiantis turima informacija ir informacijos ir komunikacijos srities augimu. Jis taip pat buvo labai įkvėptas japoniškos laidinio žurnalo versijos. Jis stebėjo, kaip tokios nepaprastos augimo technologijos įmonės kaip "Amazon", "eBay" ir "Yahoo" susidūrė su savo kompanija. Tačiau jis suvokė, kad pirmiausia reikia turėti tikrą darbo patirtį.

1999 m. Baigęs Nihon universitetą, Yoshikazu nuėjo dirbti So-net Entertainment, "Sony Internet" padaliniui. Tanaka patyrė patirtį, tačiau netrukus suvokė, kad nori dalyvauti pradiniame darbe. 2000 m. Vasario mėn. Tanaka išvyko dirbti Japonijos elektroninės prekybos kompanijoje Rakuten. Jis buvo darbuotojo numeris 50. Nors "Rakuten" dabar yra viena didžiausių ir sėkmingiausių elektroninės prekybos svetainių pasaulyje, tuo metu, kai prisijungė Tanaka, tai buvo tik treji metai.

Tanaka ketverius metus praleido Rakuten techniškai. Nors ten jis taip pat gavo patirties valdydamas internetinių produktų apžvalgas, rinkodaros ryšius ir dienoraščių kūrimą. Jis buvo "Rakuten", kai jis buvo įtrauktas į "JASDAQ" 2000 m. Balandžio mėn., Dėl "Rakuten Travel" 2001 m. Ir "Infoseek Japan KK" bei "DLJSecurities" įsigijimo 2003 metais. Tai buvo išsilavinimas ir patirtis, kurią jis ieško.

Tanaka toliau stebėjo tai, kas vyksta interneto erdvėje už Japonijos ribų, o 2003 m. Jis buvo nuviltas dėl sėkmės Friendster. Tuo metu "Friendster" turėjo dešimtys milijonų vartotojų visame pasaulyje ir, atrodo, buvo nukreipta tiesiai į mėnulį. Interaktyvaus socialinio tinklo koncepcija ypač įkvėpta Tanaka, nes jis supranta informacijos ir komunikacijos jėgos perkėlimą. Taip pat jam aišku, kad galimybė augti socialiniu tinklu iš esmės buvo begalinė.

2004 m. Vasario mėn. Tanaka pradėjo kurti pirmąją savo socialinio tinklo versiją, kurią jis vadino GREE iš jo buto. Pavadinimas " GREE"buvo" šešių de "koncepcijos žaidimas gree"Atsiskyrimo", kuris teorizuoja, kad kas nors planetoje yra susijęs ne daugiau kaip šešiomis asmeninėmis asociacijomis. Po mėnesio GREE turėjo 10 000 naudotojų. Iki 2004 m. spalio mėn jis turėjo daugiau nei 100 000 vartotojų. "Tanaka" Jo svetainė išaugo iš žodžių įkvėpimo iš jo vartotojų bazės. 2004 m. gruodžio mėn. Tanaka paliko darbą "Rakuten", siekdamas sutelkti visas savo energijas į GREE, galų gale tampa visateise verslininku, kurį jis visada norėjo būti.

Kaip greitai GREE augo, Tanaka reikėjo pinigų samdyti darbuotojus. 2005 m. Birželio mėn. "Globis Capital Partners" investavo 1,3 mln. JAV dolerių GREE. Po metų KDDI investuoja 4,6 mln. Dolerių jauname socialiniame tinkle. "KDDI" investicija leido "Tanaka" 2006 m. Lapkričio mėn. Paleisti "EZ GREE" kaip oficialią KDDI mobiliąsias paslaugas. 2008 m. Vasario mėn. GREE tapo NTT Docomo oficialia mobiliojo ryšio tinklo paslauga.

2007 m. Kovo mėn. GREE pasiekė milijoną vartotojų, tačiau Tanaka žinojo, kad tai dar mažos bulvės. Dar svarbiau, kad jis žinojo, kad jo kompanijos ateitis bus rasta mobiliojo ryšio rinkoje. Tuo metu, kai "mobiliosios" svetainės idėja vos galėjo egzistuoti, Tanaka nusprendė, kad GREE turėtų būti iš esmės mobili socialinių tinklų paslauga. Tačiau GREE nebūtų tik socialinis tinklas, Tanaka žinojo, kad mobiliosiose žaidynėse buvo daug laimės.

2007 m. Gegužę GREE pradėjo savo pirmąjį žaidimą Tsuri-Suta (Žvejybos žvaigždė). Tanaka gavo idėją parduoti virtualias prekes per mobiliuosius žaidimus iš kompiuterio žaidimų, kurie jau buvo naudoję šį verslo modelį, kad Japonijoje būtų sėkmingai pasiekta. Tai pasirodė kaip protingas verslo sprendimas GREE. 2011 m. Fiskaliniais metais šios virtualios prekės ir socialiniai žaidimai buvo parduodami 700 milijonų JAV dolerių.

GREE buvo įtraukta į 2008 m. Gruodžio mėn. Tokijo vertybinių popierių biržos didelių augimo ir naujų akcijų rinką. Praėjus keturiems mėnesiams, 2009 m. Balandžio mėn. GREE 10 milijonų vartotojų, Praėjus 14 mėnesių, 2010 m. Birželio mėn 20 milijonų vartotojai. Verslas Japonijoje buvo sparčiai augantis, tačiau Tanaka nebuvo patenkintas, nes norėjo būti dviejų didžiausių pasaulio rinkų - Kinijos ir JAV.

2011 m. Pradžioje GREE bendradarbiavo su Kinijos "Tencent", siekdama sukurti bendrą API. Tai leido GREE kūrėjams lengvai perkelti savo žaidimus į "Tencent" platformą. Kinijos kūrėjai gali atlikti tą patį, tik atvirkščiai.

2011 m. Balandžio mėn. Įsigijus "Burlingame", Kalifornijoje įsikūrusį mobiliųjų socialinių žaidimų platformos operatorių "OpenFeint", "GREE" žengė milžinišką žingsnį į tarptautines rinkas. GREE priėmus "OpenFeint" plėtros platformą, mobiliųjų žaidimų kūrėjai galėjo padaryti savo žaidimus labiau socialinius, lengviau aptikti ir lengvai kryžminis reklamavimas. "OpenFeint" teikė tokias funkcijas kaip daugelio žaidėjų iššūkiai, lyderių lentos ir kryžminis reklama.

Po metų, 2012 m. Balandžio mėn. GREE įsigijo "hardcore" socialinių žaidimų leidėją "Funzio" už 210 mln. "Funzio" žaidimai paprastai yra skirti paauglių berniukams. Šis žingsnis parodė, kaip rimta GREE stiprino savo padėtį Vakarų rinkose prieš pradėdama savo pasaulinę platformą. Tanaka nori, kad "GREE" imituotų "Nintendo", kuri 80% savo pajamų gauna iš prižiūrimų ir 20% jos vietos rinkoje.

Nepaisant nepakartojamo Tanaka's požiūrio į savo verslą, jis nepasinaudojo "Smartphone" rinkos Japonijoje lėtėjimu, kad "Apple App Store" arba "Google Play" žaidimų, kurie neseniai populiarėjo Japonijoje, buvo lėta. Vartotojai bando žaisti iš šių dviejų šaltinių esančių žaidimų ir atsisakyti "GREE" socialinių žaidimų platformos. Pasibaigus 2011 m. Lapkričio mėn., GREE akcijos sumažėjo 50%.

"Tanaka" pasaulinio dominavimo planas neatsižvelgė į "Hewlett-Packard" konkurenciją, kurią jis nori gauti "Apple" ir "Google". Cantor Fitzgerald, LP analitikas citavo taip: "Japonijos rinkoje nėra pakankamai vietos (GREE), kad bet kuriuo prasme išplėsti savo abonentų bazę".

Nepaisant kai kurių nesėkmių, GREE toliau agresyviai investuoja į ateities augimą. 2013 m. Vasario mėn. GREE sudarė mobiliųjų žaidimų partnerystę su Yahoo Japan Corp, kuri yra didžiausias Japonijos interneto portalas. Tačiau "GREE" susiduria su stipriomis Japonijos žaidimų kūrėjo "Gungho" konkurencijomis, kuriam priklauso ir beprotiškai populiarus "Puzzle and Dragons" žaidimas. Skirtingai nuo "GREE" žaidimų, "Puzzle" ir "Dragons" galima rasti "App Store" ir "Google Play" bei "Amazon" "Kindle Store".

Kur GREE eis toliau, ir jei ji toliau augs, tai kas nors spėlioti. Nepaisykite Yoshikazu Tanaka, nors. Tikėtina, kad jaunasis verslininkas turi keletą pažangiausių idėjų savo rankovėmis. Galų gale, 36 metų amžiaus jis yra jauniausias Japonijos milijardierius, kurio grynoji vertė siekia 2 milijardus dolerių. Ir galvoti, nė vienas iš jo sėkmės nebūtų be Friendster. Galbūt kai kurie "Friendster" seni vadovai gali paprašyti Tanaka už darbą …