Kaip "Tech Millionaire's Clean Energy Dream" nepavyko dabar

2024 Autorius: Ethan Spencer | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 09:05

"Vinod Khosla" sėkmingai sukūrė "Sun Microsystems". Jis tapo technologijų pramonės legenda, kaip gerbiamos rizikos kapitalo įmonės, Kleiner, Perkins, Caufield ir Byers partneris. Per pastarąjį dešimtmetį Indijos amerikietis milijardierius atkreipė dėmesį į ekologišką energiją savo paleidimo metu - "KiOR". Jis padarė ambicingą pastangų siekti švarios energijos, tačiau teismo procesai, kaltinantys apgaulingą elgesį, buvo sukurti prieš įmonę ir paskatino bankrotą pradėti. Dabar jo lažybos dėl biokuro taip pat atrodo kaip pralaimėjęs mūšis. Khosla nėra naudojama, kad būtum tokioje padėtyje. Turint grynąją vertę daugiau nei 1 mlrd. Dolerių, jis ilgą ir ilgametę karjerą niekada nesusidėvėjo tokiu dideliu mastu. Kas tai atsitiko su KiOR ir švarios energijos svajonė, Khosla yra tokia brangi?

Kelios valandos už Džeksono, Misisipės, yra mažasis Kolumbo miestelis. Miesto mieste yra fabrikas, kuris kažkada buvo pažangiausias biokuro revoliucijos etapas. Jis sugebėjo paversti medienos drožles į degalus, galinčius išvystyti automobilius. Šis kuras būtų švaresnis nei aliejus ir būtų geresnė aplinkai. Tai buvo visiškai nauja technologija, kuri nustebino visus, nuo investuotojų, iki inžinierių, politikų.

Kolumbijos, Misisipės žmonės vieną kartą pamačiau gamyklą, kaip būdą šimtus darbo vietų sukurti toje regione, kuris išlieka chroniškai ekonomiškai depresuotas. Galų gale fabrikas priklausė viešai parduodamai kompanijai, kuri kainavo daugiau nei 1,5 mlrd. Dolerių. Taigi, kas gali būti blogai? "Columbus" įrenginys buvo pirmasis iš kelių, kuris bus pastatytas Misisipi. Buvo ketinama sustiprinti valstybės medienos pramonę.

Šiandien, tik po trijų su puse metų, kai ši priemonė atvėrė didelę fanfarą (ir dar didesnę viltį), ji lieka neveikianti. Per dvejus metus ji nesukūrė jokio savo revoliucinio biokuro. Įrenginys buvo buvęs popieriaus gamykla ir kainavo daugiau nei 215 milijonų JAV dolerių, norėdama pirkti ir perdirbti biokuro gamybą. Jis buvo parduotas 2014 m. Už 3,7 mln.

Gamykla kai kada buvo biokuro pažadų simbolis. Tai taip pat buvo Silicio slėnio gravitų pinigų ir vyriausybės įtakos simbolis.

Kai kada buvo svarbiausia Khosla portfelio dalis. "Khosla" iš esmės laikoma sėkmingiausiu visų laikų rizikos kapitalistu. 2004 m. Jis paliko legendinę rizikos kapitalo įmonę "Kleiner", "Perkins", "Caufield" ir "Byers", kad pradėtų "Khosla Ventures", nes norėjo investuoti savo laiką, energiją ir pinigus kuriant tvarią švarią energiją. Per pastarąjį dešimtmetį "Khosla" investavo šimtus milijonų dolerių dešimtyje biokuro ir biocheminių kompanijų.

"Khosla Ventures" surengė 75 proc. "KiOR" balsavimo akcijų ir už ją sumokėjo 160 mln. Dolerių - daugiausia iš jos - "Khosla" pinigai. Buvusi valstybės sekretorė Condoleeza Rice prisijungė prie KiOR valdybos, o Bill Gates investavo į bendrovę. Buvęs U.K. ministras pirmininkas Tonis Bleras prisijungė prie KiOR kaip vyresnysis patarėjas. "KiOR" buvo tiek daug pažadų, tačiau tik kelerius metus po galaktikos pradžios Mississippi įrenginys nustojo gaminti.

Už KiOR biokuro technologija gimė Olandijoje. Olandijos cheminis inžinierius Paul O'Connor 2005 m. Pradėjo "BIOeCON" paleidimą, kurio tikslas buvo naudoti procesą, panašų į tą, kurį naudoja naftos pramonė, bet ir biokurą. Ši technologija vadinama katalitiniu krekingu. Ji naudoja katalizatorių biomasės suskaidymui, pvz., Medienos drožlėms. Prieš dešimtmetį daugelis įmonių ieško būdų gaminti kurą naudodamiesi augalų atliekomis, o ne kukurūzais ar kitais šaltiniais, kurie gali įtakoti maisto tiekimą.

Tuo pačiu metu Silicio slėnio rizikos kapitalistai ieškojo kito didelio dalyko. Jie padarė milijardus finansavimo technologijų pradžios, ir jie bandė prognozuoti kitą didelę pramonę. 2006 m., Kai "O'Connor" pradėjo ieškoti finansavimo, Silicio slėnio piniginės buvo plačiai atviros. "Khosla Ventures" buvo viena iš labiausiai agresyvių įmonių, orientuotų į švarų kurą ir atrodė natūraliai tinkama. O'Connor ir Khosla bendradarbiavo. Jie ketino sukurti biokuro milžinę, kuri galėtų konkuruoti su didžiosiomis naftos kompanijomis.

Nuo pat pradžių KiOR padarė keletą kritinių klaidų. Kaip minėta, Khosla yra Silicio slėnio veteranas. "Khosla" ir jo komanda "KiOR" užsiėmė kaip technologijos paleidimas. Silicio slėnyje pradedantiesiems gali sukurti gaminiai, paskui skleisti ir greitai augti. Inžinierių yra lengva rasti. Kodas gana greitas rašyti. Khosla manė, kad jis galėtų naudoti tą pačią strategiją "KiOR". Jis pasamdė daugybę žmonių, parašė verslo planą ir paruošė IPO ilgai, kol bendrovė kada nors pagamino bet kokį degalą, ir dar ilgai, kol jie žinojo, ar technologija net veikė, jau nekalbant apie tai, kaip jie galėjo paskleisti. Įmonių, tokių kaip "Airbnb" ir "Snapchat", augimo strategija yra visiškai kitokia, nei išrasti visiškai naują kuro, skirto varikliams.

Vis dėlto "KiOR" su IPO padidino 150 mln. Tai nebuvo taip, kaip tikėjosi Khosla, tačiau tai buvo pradžia. Pradžioje (2010 m. Pabaigoje ir 2011 m. Pradžioje) KiOR atrodė kažkas. 2011 m. Gegužės mėn. Jie surengė didelę pagrindinę ceremoniją buvusioje Columbuso popieriaus gamykloje. Vietiniai politikai dėvėjo kietas skrybėles ir susidūrė su semtuvėliais. Misisipės gubernatorius KiOR pavadino "žaidimų keitiklį".

"KiOR" IPO dokumentuose bendrovė pareiškė, kad pasiekė svarbų etapą: jie teigė, kad sugebėjo paversti vieną toną biomasės į 67 galonus degalų. Tuo gamybos lygiu KiOR galėjo konkuruoti su tradicinėmis benzino bendrovėmis, tokiomis kaip "Chevron", ir sumažinti jų kainas. Jie įvertino, kad biodegalai kainuotų 1,80 dolerių už galoną. 2012 m. Investuotojų skambučiai, "KiOR" generalinis direktorius sakė, kad ateityje bendrovė ketina išmesti 72 galonus ir siekė 92 vienos tonos medienos drožlių, bet nė vienas iš jų iš tikrųjų nebuvo tiesa. Bendrovė smarkiai pervertino savo gamybos pajėgumus. KiOR "COO" apkaltino knygų gaminimo įmonę ir atsistatydino.

Nors visa ši dramos dalis prasidėjo KiOR, jos atsargos vis dar buvo didesnės, o "Khosla" išleido dar dvi savo biokuro kompanijas.

2012 m. Lapkričio mėn. "KiOR" paskelbė, kad pirmą kartą pagamino biokurą "Columbus". Tada bendrovė nustatė tikslą nuo 500 000 iki vieno milijono galonų iki finansinių metų pabaigos.

Tačiau taip nėra. Buvo tonų gamybos problemų. Konvejerio juosta, pristatanti medienos drožles, dažnai buvo sugadinta. Kitos mašinos dalys buvo užkimštos derva. KiOR praleido dešimtis milijonų dolerių daugiau nei tikėjosi, tačiau darbuotojai negalėjo išspręsti problemų.

2013 m. Pradžioje KiOR pranešė, kad 2012 m. Ji nepateikė jokio biokuro. Tačiau iki 2013 m. Kovo mėn. KiOR generalinis direktorius investuotojams pasakojo, kad nors jis nusivylė, kad nesilaikė 2012 m. Tikslų, bendrovė išsprendė netikėtus paleidimo klausimus ir išsiuntė savo pirmasis komercinis biokuro praeitą dieną. Iki gegužės KiOR teigė, kad bendrovė 2013 m. Sekė tris-penkis milijonus galonų. Iki tų metų rugpjūčio, KiOR turėjo pripažinti, kad faktinė produkcija buvo 75% mažesnė už minimalų tikslinį tikslą.

Galiausiai, iki 2013 m. Pabaigos, KiOR pradėjo labai išsiveržti. Condoleeza Rice atsistatydino iš valdybos. KiOR nukentėjo vertybinių popierių klasės ieškinys. Finansų direktorius atsistatydino. "KiOR" akcijos nukrito 90% nuo savo IPO kainos. Tada, 2014 m. Kovo mėn., Bendrovė atskleidė, kad SEC ją apkaltino, todėl turėjo pripažinti, kad jo ateitis buvo neaiški.

Khosla nebuvo pasirengusi atsisakyti. Jis bandė pritraukti bendrovę paskelbdamas 100 milijonų JAV dolerių tam tikrų investuotojų, įskaitant Billą Gatesą, nuosavybės įsipareigojimais. Tai tik davė melagingą viltį KiOR investuotojams ir darbuotojams. Problemos tęsėsi, o KiOR netrukus uždarė gamyklą.

Kai įmonė uždaroma, neišvengiamai pinigų iš degalų pardavimo ir paskolos mokėjimo, KiOR greitai pasitraukė iš laiko ir pinigų. "Khosla" pirko pirkėją, bet nepavyko. 2014 m. Lapkričio mėn. "KiOR" pateikė bankroto bylą, kurioje buvo įrašyti 58,3 mln. Per trumpą gamyklos eksploataciją išlaidos viršijo 600 milijonų JAV dolerių, tačiau pajamos sudarė tik 2,3 milijono JAV dolerių.

Iki šiol biokuras pradėjo kurti naujos kartos biokuru komerciniu mastu JAV. Pradžios išlaidos yra astronominės, o jų pratęsimo laikas per ilgas, kad jis būtų perspektyvus. Mažėjančios naftos kainos padėjo padaryti šį procesą dar sunkiau.

2015 m. JAV pagaminta mažiau nei du milijonai galonų celiuliozinio biokuro. Tai yra toli gražu negu trys milijardai galonų, kuriuos pagal prognozes EPA numatoma pagaminti 2007 m. JAV buvo pagaminti tik keturi biokuro įrenginiai, o visi jie buvo pastatyti mega -korporacijos, įskaitant "DuPont". Šiuo požiūriu KiOR iš tikrųjų padarė kažką neeilinio: per metus pagamino beveik milijoną galonų celiuliozės kuro.

Šiandien "Khosla Ventures" remiamų biokuro starto įmonių sąrašas vadinamas "nesėkmių" eilute. Dauguma jų buvo uždarytos, parduotos dolerio centui, diversifikuotos arba perkeltos į biologines medžiagas ir chemines medžiagas. Khosla mano, kad jo nesėkmių šioje arenoje kaina yra pateisinama, kai atsižvelgsite į biokuro naudą planetai.

2015 m. Vasarą teisėjas patvirtino KiOR 11 skyriaus planą. Bendrovė pardavė save Chosla filialui, prekiaujant 15 milijonų dolerių skolos už nuosavybę. "KiOR" taip pat gavo 29 mln. Tai leidžia "KiOR" ir jos 70 darbuotojų "Texas" būstinėje tęsti mokslinius tyrimus, kaip padidinti biokuro kiekį.

KiOR bylinėjimosi bylos greičiausiai pasidarys ilgiau. Tačiau Khosla vis dar yra tikroji technologija, kaip rodo jo įsigijimas KiOR likučių. Ar "Khosla" biokuro svajonės kils nuo "KiOR" nelaimės pelenų? Tik laikas parodys.