Kaip prarasti 96 proc. Savo sėkmės ir pagaminti iš savo kompanijos: JAV drabužių įkūrėjo Dov Charney kritimas.

2024 Autorius: Ethan Spencer | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 09:05

Laikui bėgant atrodė, kad Amerikos drabužių parduotuvės kopijavo kaip "Starbucks". Jie pasirodė ant kampų ir prekybos centruose visame pasaulyje, perėmę "Gap" dešimtmečius priklausančią estetinę marškinėlę. Beje, buvo nemažai nusižengimų dėl netinkamo elgesio bendrovės įkūrėjo Dovo Charino. Jis pranešė, kad mėgavosi vaikščioti aplink biurą savo apatiniuose drabužiuose ir galėjo apklausti darbą. Arba blogiau. Buvo tvirtinimų, kad jis atvirai suvartojo kokainą priešais darbuotojus. Ir buvo keista istorija apie tai, kaip jis tariamai įkalino darbuotoją savo namuose, traktuodamas ją kaip sekso vergą. Tada buvo įmonės hiper-seksualinės, pasienio ir pedofilijos reklaminės plokštės, kurios, atrodo, buvo tinkuotos visame didžiuosiuose Amerikos miestuose. Šiai bendrovei aiškiai vadovavo kitoks generalinis direktorius. Generalinis direktorius, kuris taip pat vienaip ar kitaip pakeitė šiandien daugelio mūsų suknelę. Generalinis direktorius, kuris padėjo jo bendrovei viešai atsisakyti "Wall Street" analitikų šokinėjimo. Generalinis direktorius, kuris ir atsisėdo 96% iš jo 700 milijonų dolerių + laimei išgaruoja daugelį metų į orą.

2014 m. Birželio 18 d. Amerikos drabužių tarybos susitikime Dovui Charnei buvo suteiktas ultimatumas: atsistatydinti savanoriškai ir atsisakyti visų nuosavybės teisių, arba atleisti už netinkamą elgesį. Jei jis sutiko atsistatydinti, Charney būtų gavęs kelių milijonų dolerių atleidimo iš darbo paketą ir ketverių metų kruopščią konsultaciją. Jis atsisakė pasiūlymo. Taigi kas yra Dovas Charinas? Kaip jis paleido ir iš esmės sunaikino Amerikos drabužius?

Dovas Charinis visada buvo nepakankamas. Jis netgi išdidžiai vadinamas save jidiš kalviu. Jis gimė 1969 m. Sausio 31 d. Monrealyje, Kanadoje. Dėl vidurinės mokyklos jis dalyvavo prestižinėje Choate internatinės mokyklos Wallingfordo, Konektikuto mieste. Po vidurinės mokyklos Dov trumpai lankė Tuftso universitetą, tačiau paliko įkurti didmeninę marškinėlių kompaniją Pietų Karolinoje. Kai ši kompanija pateko į finansines problemas, jis atsisakė Pietų Karolinos ir įsteigė parduotuvę Los Andžele.

L.A. Dovas atrado save gurkšnius Korėjos bendruomenės centre, kuriame dominavo miesto greito mada. Jis pradėjo "American Apparel" 1998 m., O pirmuosius penkerius metus bendrovė buvo tik didmeninė prekyba. 2003 m. Saulėlydžio bulvaras atidarė pirmąją Amerikos drabužių parduotuvę. Tai buvo į rytus nuo saulėlydžio juostos, tada-netirtoje Echo parko kaimynystėje. "Charney" savo mažmeninės prekybos verslą pradėjo kaip vietą, kur galima rasti vietos be aprangos be logotipo, o ne grožio salonuose. "Juicy Couture" epochoje tai buvo šviežias, jei minkštas oras, kvapas.

Kaip jūs galbūt pastebėjote, per ateinančius dešimt metų "American Apparel" išsiplėtė žiauriai. Tuo tarpu bendrovės gamyklų darbuotojai vidutiniškai sumokėjo 12 JAV dolerių per valandą - tai yra turtinga, palyginti su kitomis greito mados pramonės įmonėmis. Svarbiausia gamykla, septynių aukštų, 80 000 kvadratinių metrų ploto, beveik 100 metų senumo pastatas, yra didžiausias Jungtinių Amerikos Valstijų drabužių gamintojas. Apytiksliai 3300 darbuotojų pagamina milijoną drabužių KIEKVIENĄ SAVAITĘ. Jie gamina viską, nuo ženklo dabar žinomų marškinėlių iki marškinėlių, suknelių, šortai, plaukiojančių drabužių, kojinių ir apatinių trikotažo 31 000 stilių, dydžių ir spalvų vaivorykštės.

Bet našumas ir pragyvenimo užmokestis negalėjo kompensuoti blogos spaudos, kuri atrodė visada Charnio pasaulyje. Netrukus po to, kai atidaryta pirmoji mažmeninė parduotuvė, atsirado viena labai anksti raudona vėliava. Interviu su "Jane Magazine" žurnalisto Claudine Ko duomenimis, Dovas paklausė Ko, ar tai būtų gerai, jei jis masturbuotų. Stebisi, ji davė sutikimą, o abi kalbėjo apie Amerikos drabužių verslą, nors jis, kaip pranešė, patenkino save. Tada tariama, kad Charney tęsė seksualinį seksą su darbuotoju prieš žurnalą.

Raudonomis vėliavomis. Iki 2005 m. Vidurio "American Apparel" veikė daugiau kaip 50 parduotuvių penkiose šalyse ir pardavė šiaurę nuo 250 mln. Dolerių.

Tuo tarpu Dovą patyrė du skirtingi seksualinio priekabiavimo ieškiniai. Vienas buvo atmetamas arbitraže. Kitas, kuriame buvęs darbuotojas nurodė, kad "Charney" sukūrė priešišką darbo aplinką, sumokėjo 1,3 milijono JAV dolerių sumą už tai, kad bendrovė neprisiėmė jokios atsakomybės. Nuo 2006 m. "American Apparel" pradėjo reikalauti, kad darbuotojai pasirašytų dokumentą, kuriame pripažįstama, kad įmonė yra "seksualiai apmokestinta" darbo vieta.

Kai "American Apparel" 2007 m. Buvo viešai paskelbta, "Charney" valdė 27% bendrovės (47,2 mln. Akcijų). Po pirmos prekybos dienos "Dov" akcija buvo verta 450 milijonų JAV dolerių. "Wall Street" didelius lūkesčius bendrovė ir per keletą mėnesių akcijų pasiekė visą laiką didžiausias $15.50 už akciją. Tuo lygiu visa bendrovė buvo verta 2,7 mlrd. USD ir Dov asmeninis akcijų paketas buvo vertas 730 milijonų JAV dolerių. Charney viešai paskelbė, kad netrukus bus Los Andželo naujausias milijardieris.

"American Apparel" nuo 2007 iki 2008 m. Atidarė daugiau nei 100 parduotuvių, naudodamasis viešuoju siūlymu išleistais pinigais. Tada įvyko nuosmukis. Kai ekonomikos nuosmukis, žmonės suvokė, kad 40 dolerių praleidimas pigiu marškinėliais gali būti tikroji būtinybė. Bendrovės pardavimai ir akcijų kaina pradėjo slysti.

2009 m. "American Apparel", kuri anksčiau apkaltino savo imigrantų darbo jėgą, buvo imigracijos auditas ir vėliau turėjo atleisti daugiau nei pusę savo gamyklos darbuotojų. Tada dar vienas tūkstantis darbininkų pasitraukė iš savo baimės, kad būtų imamasi imigracijos reidų. Dėl darbuotojų praradimo atsirado didelių vėlavimų. Viskas buvo toks blogai, kad vienu metu "Charney" turėjo asmeniškai garantuoti paskolas pagrindinėse mažmeninės prekybos vietose naujoms parduotuvėms.

2013 m. Bendrovė pradėjo ambicingą projektą sukurti automatizuotą paskirstymo centrą Los Andželo priemiestyje. Šis centras turėjo sutaupyti 5 milijonus JAV dolerių per metus. Dėl statybos vėlavimų, programinės įrangos problemų ir prasto mokymosi, centro veikimas tapo milžiniškas iššūkis. Užsakymai buvo sugadinti. Vienas klientas gavo dėžutę, kurioje buvo tik kaukė.

2013 m. Rugpjūtį Charney persikėlė į naują įrenginį su čiužiniu ir karštu lėkštuku. Jis taip pat buvo įrengtas dušas. Čarnikas manė, kad tai parodė savo atsidavimą bendrovei. Valdyba suprato, kad Charney tampa vis labiau atsipalaidavusi. Naujojo paskirstymo centro problemos iš tiesų kainavo 15 milijonų JAV dolerių. Dar blogiau, balandžio mėn. Turėjo būti išmokėta 13,5 milijonų JAV dolerių palūkanų, o bendrovė neturėjo pakankamai pinigų sąskaitai padengti. Charney buvo priversta parduoti kai kurias savo akcijas, kad padėtų išvengti nemokumo.

Akcijų kaina nukrito nuo visų laikų didžiausių 15,50 dolerių atgal keletą metų anksčiau pagal a $1. Iki 2013 m. Gegužės mėn. Atsargos pasidarė iki $0.56 centai. Tuo lygiu Dov 27% akcijų buvo verta 23 milijonai dolerių. Žemyn nuo 730 milijonų JAV dolerių. Bendrovė apskritai buvo verta 2,7 mlrd. USD maždaug 95 mln. Och!.

Akivaizdu, kad pokytis buvo būtinas. Birželio 18 d. Dovas atmetė valdybos ultimatumą. Po to, kai Charney buvo atleista, apsaugos darbuotojai buvo pasamdyti, kad buvęs įkūrėjas būtų laikomas įmonės biuruose. Prieigos kodai buvo pakeisti, o greta pastato stebėjimo įrengti kameros.

Charney atsisakė ramiai eiti. Valdybai buvo palikta kito pasirinkimo kaip išleisti iš anksto parengtą spaudą, sakydamas, kad Charney buvo atleista nuo pareigų, kaip pirmininkas, sustabdytas kaip generalinis direktorius ir būtų oficialiai atleistas po 30 dienų laukimo laikotarpio pagal jo darbo sutartis.

Dov Charney nuėjo į išlikimo režimą po šaudymo. Jis įsiskverbė, norėdamas surinkti pinigus ir rasti bet kokį būdą grąžinti savo įmonę. Galų gale jis sukūrė sandorį su Niujorko rizikos draudimo fondu "Standard General". Fondas jau buvo įsigijęs akcijų bendrovėje, tikėdamasis, kad ji turės tam tikrą įtaką daugelio neramių bendrovių krypčiai. Charney suteikė "Standard General" visą savo "American Apparel" akcijų kontrolę. Su tuo jis taip pat suteikė jiems galimybę kontroliuoti savo ateitį savo įsteigtoje įmonėje. Tačiau, nepaisant "Standard General" akcijų įsigijimo ir "Charny" paskolos suteikimo 20 milijonų dolerių įsigydama 10 proc. Palūkanų, valdyba patvirtino gynybą, kad "Charny" niekada nesugebės kontroliuoti. Po savaitės jie paėmė savo akcijas ir pasinaudojo savo įtaka, kad atneštų naujus valdybos narius, išsispręstų ir sureguliuotų bendrovės finansus ir atidarytų centrą L.A. Šiuo metu Charney bus strateginis konsultantas. Naujoji valdyba nustatys savo galutinį likimą, tačiau dabar visi ženklai rodo "Dov Charney" amžių "American Apparel". Pagaliau.