Vice direktorius Shane Smith vaidina įvairią žiniasklaidos žaidimą

Video: Vice direktorius Shane Smith vaidina įvairią žiniasklaidos žaidimą

Video: Vice direktorius Shane Smith vaidina įvairią žiniasklaidos žaidimą
Video: Vice CEO Shane Smith on the future of journalism - YouTube 2024, Balandis
Vice direktorius Shane Smith vaidina įvairią žiniasklaidos žaidimą
Vice direktorius Shane Smith vaidina įvairią žiniasklaidos žaidimą
Anonim

Vertintojas, kurio vertė yra daugiau nei 4 milijardai JAV dolerių, turi nemažai įvertinimų savo naujame kabeliniame kanale. Jie yra 51% blogesni už kanalo ankstesnį įsikūnijimą, "History's H2". Bet generaliniam direktoriui Shaneui Smithui prastai žiūrinčiųjų reitingai nesvarbūs. Vietoj to, kad žaisdami reitingų žaidimą, "Vice" žaidžia prekės ženklo žaidimą.

Smitas yra įsitikinęs ir naudojasi prekių ženklų, kurie mano, kad jie nepasiekia šiuolaikinės žiniasklaidos erdvės. Jis parduoda juos už viceprezidento galimybę sustiprinti jų prekės ženklo pripažinimą. Vienas iš tokių pavyzdžių yra tada, kai Vice buvo sumokėta 40 milijonų dolerių, kad "Intel" atliktų vaizdo įrašų seriją apie šiuolaikinius menininkus. Programa prasidėjo kaip kryžminio platformos reklama, o "Intel" logotipas buvo kruopščiai pritaikytas, kad nebūtų suklaidinta auditorija. Ši programa, pavadinta "Kūrėjų projektas", padėjo dar didesnius pasiūlymus vietinei reklamai. Viceprezidentas sužinojo, kad jis gali gauti daugiau pinigų sponsoruotam turiniui nei reklaminiai skelbimai ir nukreipti dėmesį nuo kietojo žiūrovo metrikos. Savaime suprantama, kad viceprezidentas padėjo prekės ženklui.

Mike Windle / GETTY IMAGES
Mike Windle / GETTY IMAGES

Viceprezidentas sužinojo, kad jis gali gauti daugiau pinigų sponsoruotam turiniui nei reklaminiai skelbimai ir nukreipti dėmesį nuo kietojo žiūrovo metrikos. Savaime suprantama, kad viceprezidentas padėjo prekės ženklui. "Vice" atstovas netrukus tapo žiniasklaidos milžinu, turėdamas kabelinės televizijos tinklą, HBO programavimą ir sprendžia kitų žiniasklaidos prekių ženklų. Praėjusiais metais "Disney" investavo didžiulį 400 milijonų JAV dolerių, o dabar turi 18% bendrovės. Nors jungimas ar įsigijimas nebuvo įvykdytas, Smith prognozuoja, kad ateinančiais metais bus didelis konsolidavimas.

Jų leidybos strategija nėra neįprasta skaitmeninės leidybos srityje šiuolaikinėje epochoje. Galbūt labiausiai klasikinis pavyzdys yra "Buzzfeed", kurio pajamos beveik visiškai priklauso nuo prekės ženklo turinio. Kiti skaitmeniniai leidiniai, pvz., "Mashable", taip pat naudoja firminį turinį, ir netgi senosiose žiniasklaidos priemonėse, pvz., "New York Times" ir "Wall Street Journal", yra nestandartinių turinio parduotuvių.

Neseniai Smithas pasakojo, kad didelė žiniasklaida turi ir toliau kurti prasmingą turinį jauniems žiūrovams. Vietoj to, kad jis yra išskirtinis klubas, jis mano, kad žiniasklaida turi atidaryti ir nutraukti senas taisykles. Vykdydamas savo auditoriją, viceprezidentas buvo priverstas vystytis į prekės ženklą, apimantį naujienų įvykius, žmogaus teises, LGBT klausimus ir dar daugiau. Norėdami tai padaryti, Smitas mano, kad senosios žiniasklaidos priemonės ir naujos žiniasklaidos priemonės turi sujungti ir sustiprinti.

Rekomenduojamas: